Просто оставьте ваши контакты

Соглашаюсь на обработку персональных данных

Отправить

Без кадров любой Бизнес просто План

Подбор топ-персонала

К вопросам поиска, подбора и мотивации руководящего персонала.

При поиске и отборе топ-менеджеров рекомендуется придерживаться принципов, направленных на формирование сбалансированной и профессиональной команды управленцев, объединенных общей целью и единой системой финансовой мотивации.

Команда. 

Любое предприятие – это исключительно командное формирование. Потому так важно наличие команды топ-менеджеров, объединенных общей системой финансовой мотивации, профессиональным отношением к работе и, желательно, взаимным уважением.

Баланс личностей. 

Как правило, у собственника бизнеса, если он является и высшим руководителем предприятия, преобладает предпринимательский подход к организации процессов управления. Когда собственник компании формирует команду управленцев, он ориентируется на своё отношение к своему делу, и, зачастую, требует такого же отношения и от подчинённых.

Для успешной деятельности предприятия нужна сбалансированная команда. И чем крупнее становится бизнес, тем важнее этот баланс. Следовательно, собственник, формируя команду управленцев, не должен искать своих "двойников". Во-первых, он уже есть такой сам. Во-вторых, могут остаться «дыры» в тех зонах руководства, которым владелец бизнеса по какой-либо причине не уделяет должного внимания или в которых не является специалистом. Используя спортивную терминологию, команда топ-менеджеров не может состоять только из одних нападающих.

С другой стороны, наемные топ-менеджеры должны иметь право голоса и возможность быть услышанными собственником бизнеса. В противном случае, они не смогут реализовать свой потенциал, опыт и знания.

Единая система мотивации топ-менеджмента. 

Важнейшим фактором, объединяющим топ-менеджеров в команду, является их вовлечение в общую систему мотивации. Основная масса ключевых показателей эффективности (KPI), влияющих на переменную составляющую зарплаты и/или на бонусы руководителей высшего звена, должна быть единой у всех топ-менеджеров.

Передача управления от собственников наемным сотрудникам.

Иногда переходный этап передачи исполнительной власти от собственников бизнеса к наёмному персоналу растягивается на продолжительный период времени. Это приводит, как минимум, к потерянному времени и, соответственно, к потерянным деньгам. В некоторых случаях, это может привести и к серьезному разрушению бизнеса, вплоть до его гибели. Подробнее о том, как избежать такую ситуацию, здесь.

Выводы. При возникновении потребности предприятия в топ-менеджерах, следует обращаться к независимым консультантам (компаниям), специализирующихся на услугах по подбору руководящего персонала. Это следует делать, минуя собственный отдел персонала. Решения по отбору кандидатов и приему на работу топ-менеджеров должны приниматься собственниками бизнеса без учета мнения прочих руководителей и сотрудников компании.

Мои контакты:

звоните +7 (921) 932-58-22 (только голос)

с 12 до 18 мск ежедневно

Телеграм @dafazanov