Просто оставьте ваши контакты

Соглашаюсь на обработку персональных данных

Отправить

Антикризисное управление

Антикризисное управление. Реорганизация предприятия.

Кризис, как правило, явление рукотворное. Следовательно, его можно преодолеть.

Кризис. Вне зависимости от того, как проявляются проблемы предприятия в текущий момент, их игнорирование почти всегда приводит к полномасштабному кризису. Наиболее очевидными проявлениями кризиса являются сложность своевременного исполнения текущих финансовых обязательств и плохая управляемость бизнесом.

Важно! Как показывает практика, большинство проблем предприятия обусловлено сугубо внутренними факторами.

Финансовый кризис. Поставщики, зарплата, налоги - обычно в такой последовательности развивается кризис неплатежей. Начинается "карусель". Привлекаются всё новые и новые поставщики, и уже важны не цены закупки, а сама возможность получения отсрочки. Резко возрастает текучесть кадров - за несколько месяцев может смениться значительное число персонала. Страдает качество выполняемых работ, задерживаются отгрузки клиентам, резко возрастает брак. Как следствие, потеря репутации и доли рынка. Начинаются просрочки по выплатам налогов и других обязательных платежей. Круг замыкается, и впереди всё очевиднее угроза банкротства.

Ошибки преодоления кризисных ситуаций. Многие предприниматели, создавшие свой бизнес "с нуля" и попавшие в ситуацию кризиса, считают, что смогут выйти из неё самостоятельно. Однако, в практике антикризисного управления малоэффективны (и даже опасны) сугубо предпринимательские методы ведения бизнеса. Именно по этой причине не выживают многие, вполне перспективные и даже прежде успешные предприятия.

Антикризисное управление. Ни одно предприятие не застраховано от кризиса и финансовых проблем. Ошибки в инвестировании, неплатежи клиентов, отказ банка в продлении кредита - иногда даже небольшого кассового разрыва достаточно, чтобы нанести удар по всей компании, что в итоге может привести к полной финансовой несостоятельности. Если денежные проблемы возникли и стали повседневной реальностью, то менеджменту предприятия не следует надеяться исключительно на свои силы в их преодолении. В подобных случаях рекомендуется привлекать специалистов, обладающих конкретными навыками и опытом антикризисного управления, умением преодолевать подобные проблемы. 

Реорганизация бизнеса. Антикризисное управление закладывает базис для реорганизации компании. Это обусловлено тем, что, в большинстве, случаев причины кризиса лежат внутри самого предприятия. Перепроектирование организационной структуры, оптимизация и автоматизация бизнес-процессов, корректировка систем мотивации персонала, внедрение в повседневную деятельность современных информационных систем и прочее - всё это является важной частью лечения и профилактики кризисных состояний.

Внешние причины кризиса. Безусловно, кризис может спровоцирован и сугубо внешними факторами – международные санкции, закрытие рынков (внутреннего и внешних), усложнение импорта и экспорта, принятие новых законов и т.д. Конечно же, никакая компания не сможет полностью исключить влияние этих причин на свою деятельность. В таком случае, задачей антикризисного управления является адаптация бизнеса к изменившимся внешним условиям, с целью поиска новых возможностей и направлений деятельности.  

Мои контакты:

звоните +7 (921) 932-58-22 (только голос)

с 12 до 18 мск ежедневно

Телеграм @dafazanov