Перепроектирование оргструктуры

Оргструктура определяет результат

Проанализировав текущую оргструктуру вашей компании и проведя её перепроектирование, мы заложим основы для:

1) повышения устойчивости и управляемости бизнеса,

2) решения поставленных собственниками компании текущих и стратегических задач,

3) формирования внутренней базы для постоянного развития бизнеса.

После перепроектирования оргструктуры, следующим этапом, рекомендуется актуализация (или формирование, при отсутствии) всех рабочих инструкций сотрудников. Рабочие инструкции (не путать с должностными) должны полностью соответствовать текущей структуре компании.


Значение оргструктуры.

Нередко собственники и руководители предприятий недооценивают важность проектирования организационной структуры управления (ОСУ), в т.ч. необходимость её визуализации.

ОСУ - базис успешного функционирования и развития любого бизнеса. То, как в организации осуществляется текущее управление и планирование, базируется на оргструктуре, даже если она сложилась стихийно и никак не формализована.

Описание оргструктуры.

Любой документ, описывающий организационную структуру предприятия, по сути, показывает порядок принятия решений и способы движения информации в компании.

Схематичное отображение оргструктуры обычно есть условная пирамида, где верхний уровень соответствует топ-менеджменту, средний - руководителям подразделений, а нижний, базисный слой – рядовым исполнителям.

Основные типы оргструктур.

При всём многообразии предприятий и сфер их деятельности, выделяется весьма ограниченное количество базовых типов оргструктур, используемых на практике.

Малый и средний бизнес, как правило, функционирует на основе линейных функциональных вариантов оргструктур. Крупный и транснациональный бизнес чаще использует дивизиональные и продуктовые разновидности формирования систем управления.

Развитие бизнеса.

Следует отметить важность наличия в любой организации подразделения, отвечающего за развитие компании. Оптимально, когда эти функции находятся под постоянным личным контролем собственников компаний, либо владельцы предприятия самостоятельно занимаются данной задачей на регулярной основе.

Мои контакты:

звоните +7 (921) 932-58-22 (только голос)

с 12 до 18 мск ежедневно

Телеграм @dafazanov