Аудит системы управления

Качество менеджмента однозначно характеризуется достижением запланированных показателей

Управление.
Любой бизнес требует качественного управления. Отличная идея, благоприятная рыночная ситуация, доступ к дешевым финансам, квалифицированные исполнители – всё это только лишь даёт возможность для получения прибыли. Без должного уровня менеджмента бизнес не только не станет успешным и прибыльным, но и вряд ли сумеет просто выжить. Или постоянно будет находиться в состоянии выживания.

Планирование.
В основе любого управления должен лежать календарный план-график достижения основных показателей предприятия. Для производственных компаний среднего и малого бизнеса это, как правило, объемы выпуска и реализации товаров, а также итоговая годовая прибыль.

Дополнительными показателями могут быть, например, запуск новых продуктов, освоение новых технологий, выход на смежные рынки, расширение каналов и географии продаж.
Чем более амбициозен план, тем сложнее его воплотить. Но и тем выше отдача от вложенных сил и средств, в случае выполнения плана. С другой стороны, внешние (рыночные) и внутренние факторы прямо влияют на реалистичность плана. Завышение плановых показателей несёт в себе такую же опасность, как и их занижение - вплоть до риска банкротства вследствие финансовой несостоятельности бизнеса.

Формирование реалистичного календарного плана, опирающего на доступные ресурсы и объективную оценку рыночной ситуации - одна из основных задач менеджмента и собственников любого предприятия.

Топ-менеджеры.
Руководители определяют качество управления в любой организации. Личность руководителя прямо влияет на стиль и методы работы подчиненного ему подразделения или компании в целом.

Если руководитель игнорирует принятые в организации правила, не придерживается утвержденных планов, "забывает" собственные распоряжения, непоследователен в своих действиях и решениях - это верный признак отсутствия системного подхода, без чего не может быть успешного управления.

Регулярный менеджмент характеризуется плановой деятельностью, ведущейся в рамках утвержденных и понятных правил, распространяемых на всех без исключения сотрудников предприятия, с применением системного подхода в решении любой задачи.

После проведения аудита текущей системы менеджмента в организации, необходимо составить план первостепенных мероприятий, прямо направленных на повышение качества управления. При этом, наиболее эффективным будет привлечение консультантов, принимавших участие в составлении такого плана, и к участию в контроле над его реализацией.

Мои контакты:

звоните +7 (921) 932-58-22 (только голос)

с 12 до 18 мск ежедневно

Телеграм @dafazanov