• Главная
• Услуги

Три основные причины привлечения независимых экспертов-консультантов

1. Экономия времени собственников и руководителей предприятий.  

Время – самый дорогой и единственный невозобновляемый ресурс. Как правило, собственники и топ-менеджеры компаний понимают, что им нужно сделать (а порой - и как это сделать), чтобы добиться желаемого результата. 

Однако, лично занявшись оптимизацией бизнес-процессов (перепроектированием оргструктуры, самостоятельным поиском топ-менеджеров, внедрением новой информационной системы и т.д.), можно упустить из-под контроля текущую ситуацию в продажах, производстве, финансах, что быстро и неизбежно скажется на общих результатах. 

Следовательно, необходимо максимально уменьшить время, которое руководители предприятий посвящают задачам, не требующих от них принятия управленческих решений.

2. Независимость суждений. 

Объективная оценка как текущей ситуации, так и предлагаемых планов действий, возможна только при участии лиц, прямо не заинтересованность в результатах деятельности данной компании, каковыми и являются консультанты.

Привлечение внешнего консалтинга призвано помочь собственникам и топ-менеджменту предприятия выработать и выбрать наиболее эффективные пути решения стоящих перед компанией задач. 

Кроме того, по понятным причинам, наемный менеджмент не всегда готов дать объективную оценку текущей ситуации в компании, и/или полностью высказать своё мнение собственникам бизнеса.

3. Использование чужого опыта. 

Для решения стоящих перед предприятием задач не всегда достаточно навыков и знаний, имеющихся у собственников и топ-менеджмента конкретной компании. 

Потому привлечение независимых консультантов позволит использовать их опыт и отработанные методики решения аналогичных задач, стоявших ранее перед другими предприятиями.

• Независимый эксперт
• 
  

Фазанов Дмитрий

Независимый консультант-практик

Специализация - производство и промышленные услуги, средний и малый бизнес

Критические стадии (этапы развития бизнеса), когда я вам смогу помочь:

♦ Start-up  ♦ Быстрый рост  ♦ Стагнация  ♦ Падение  ♦ Антикризисное управление  ♦ Передача управления наемному менеджменту  ♦ Смена управляющей команды  ♦ Резкое снижение качества управления

Чидинов Вадим

Задача организации, в особенности же новая модель организационной деятельности требуют от нас анализа форм развития. Не следует, однако забывать, что консультация с широким активом требуют от нас анализа дальнейших направлений развития.

Емельянова Наталья

Задача организации, в особенности же новая модель организационной деятельности требуют от нас анализа форм развития. Не следует, однако забывать, что консультация с широким активом требуют от нас анализа дальнейших направлений развития.